そんな私にとって嬉しい日がやってきました。医薬品の添付文書アプリとして圧倒的NO１（注：当社調べ）の『添付文書pro』の、Android端末版がリリースされました。写真が豊富で（1薬剤に複数の写真付きも多い）、オフラインでも快適動作し、改訂情報は毎日更新されるのが、現場向きです。インタビューフォームだって見れます。お待たせしてすみませんでした。アンドロイド・マーケットで“添付文書”と検索してください！

排ガス規制のマスキー法を世界で最初にクリアしようと、百人規模の社員が24時間体制で仮眠ベッドを並べて研究していた時のこと。当時のカリスマ社長、本田宗一郎氏がこう激励しました。「達成すれば、先発メーカーと同じスタートラインに立てる！」

ところが、社員は皆でそれに反発したそうです。「そんなことのためなら、とっくに家に帰って寝ている。これは、空気をきれいにしようという、世のため人のための仕事じゃないんですか？」
・・・以降、本田さんは二度とそのような発言をしなくなったそうです。

「世のため人のため」。

これは、大震災を契機に、私達の心のなかで強くなった価値観でもあります。社会に喜ばれ感謝される仕事をしたい、誰もがそう願っているでしょうが、医療分野の端に身を置く私のような人間は、より強く意識しなければなりません。

そう言えばもう一つ、大震災を契機に強くなる、はずだった価値観があります。

「（これだけのことが起きてしまったのだから、）発想転換をして、革新を始める機会にしよう」という考えです。多くのリーダー層がこのような前向きなメッセージを発信し、おおいに勇気づけてくれました。
ところが半年ぐらいすると、政治の停滞ムードとともに、こうした言葉が無くなってしまいました。残念です。アジアの他の国々の元気を見るにつけ、もう一度、こうした機運を私達自身で創っていきたいと思います。後世のためにも。

「世のため人のため」の、「革新」。

難しいことですが、いま、とても求められている行動です。
幸いにもQLifeは、医療ｘITを得意分野としますので、「世のため人のための革新」を取り組みしやすい立場です。他社のプロジェクトでも、メディア・パワーや開発ノウハウを活かして強くご支援してまいりたいと思います。

是非一緒に、新たな一歩を踏み出す年にしましょう！本年もどうぞ、よろしくお願い申し上げます。

研修医の間は、先輩医・看護師・患者などによる洗礼で揺れ動きながら、「自分はどんな医者になろうか？専門科目は何にしようか？」と人生についても思い悩みます。若い悩みには、明るさがあります。読んでいると、医療の世界のことより、子供の将来のことを考えてしまいました。

そしてもちろん、良くも悪くも、医師にはいろんな人がいるんだなーと改めて思わされました。28万人もいるわけですからね。

パチプロ、サラリーマンを経て医師になった著者。一回り若い同級生に囲まれての「研修医」生活が、一般社会人としての感覚からはいかに特殊なものであったかという話が、日記風に綴られています。肩の力を抜いた主人公と、展開の少ないストーリー。エッセー集のようでもあります。

周りの人への観察眼が優しく、頼りなくもあるけれども、人間らしさも感じる。自分の家族が診てもらう場合は、こういう先生の方が良いなあーとも思わせます。（不思議なことに自分自身がどんな医者に診てもらいたいかは、イメージできない）

席に帰ってくるなり、本人は、「ものすごい緊張したー」

本当に声は震えているし、暗い店内でわかるくらいにテーブルの上の手もブルブルしていました。よくも震える手でスティック落とさなかったなー、と妙な感心。

ちょうど、父親が嬉々と作った「段ボール製ドラムスセット」を叩き始めて1年。唯一続けていることなので、このまま叩き続けて欲しい！

1995年に国民皆保険が導入され、それまでは低所得者層など国民の1/4が無保険状態だったのが一気に改善されました。と同時に、「全ての」医療機関が、「ICカード読み取りによる患者データの国家一元管理」「レセプト請求のオンライン化」に対応したそうです。そう、一気に、「全て」の医療機関が。

きっと裏では泣いている人（例：ワシはコンピュータなんか触りたくないというドクターや、そのドクターのかかりつけ患者さんなど）がいたでしょうし、移行に伴う混乱もあったでしょうが、台湾では診療所より病院の方が圧倒的にシェアが大きいために、政府が押し切ることができたのでしょう。

結果として台湾では、医療のIT化が進みました。全ての健康保険証にはICチップが入っていて、医療データ管理の根拠となっています。

多くの大企業やベンチャーが医療IT産業に参入し、一度はほとんどが淘汰されたようですが、今でもいくつかのEHRプロジェクトが本格稼働しています。しかも企業が音頭を取っているプロジェクトよりも、病院が「治療以外の収益源づくり」のために実施しているプロジェクトの方が、成功している感じです。
※EHRとは、診療データを、患者本人や複数の医療機関で共有できるしくみ

印象的だったのは、関係者がみな、台湾市場よりも中国大陸市場のことを考えてプロジェクトを推進している点。台湾政府が、「中国大陸進出で大きなリターンが見込める育成対象産業」と医療ITを位置付け、戦略投資しているのです。最近の韓国もそうですが、戦略メリハリを効かせた政府のイニシアチブが発揮されています。

ちなみに、薬の自己負担額は上限が500円（患者が500円以上を払うことはない）で、ジェネリック薬品がかなり普及している印象でした。

学びが多い視察でした。同行させて下さったS社の皆さまには、大変感謝を申し上げます。

本日は、私の46回目の誕生日。そんなことは忘れていましたが、昨日社員から言われて思い出し、また忘れかけていたら今日facebookを見て思い出し。そして家に帰ったら、子供達が作ってくれた料理が並んでいました。幸せモンです。

左上が、長男作の濃いめシチュー（仕事が丁寧）。右上が、末娘作のストロベリー・チョコケーキ。左下がこれまた末娘作のリース型ポテトサラダ（保育園児なのに工作が異常にうまい）。右下は次男が自腹で買ってきたチキン（今は小遣いないはずだけどなー）

ふとブログを更新しなくなってしまい、気付くと1か月以上が経過していましたが・・・・この料理を見たら、ブログしないわけにはいきません！

特に、娘の作ったポテトサラダは、史上最高でした。

小さな黄色と赤色はパプリカです（コーンではない！）。コンビニで偉そうにサラダ顔しているポテトサラダを見て、「だいたいさー、お前なんか炭水化物のくせして、何でサラダ？」といつも思っている私にとって、このみじん切りパプリカは衝撃的でした。みずみずしく、食物繊維とビタミンを噛んでいる感じがします。それにパプリカは甘いのですね、美味しい。腹いっぱい食べてしまいました。

このポテサラは、『サラダ』に認定！お奨めです。