つい先日も、漢方の医学的根拠情報サイト『QLife漢方』に関するプレスリリースを紹介しましたが・・・こうした広報活動は、全て社長の私が担当しています。プレスリリースの「お問い合わせ先」に社長名しかないと「なんだ小さい会社だ」と信用が落ちます。でも影武者を使ってる手間は勿体ないし、素早く質疑応答した方が記者の皆さんも気持ち良いだろうと、正直に「社長が広報担当」と記載しています。

その代わりにどうするか？

プレスリリースの本数を多くすることで「この会社名、何度も見たことあるから信用しても良さそうだ」と記事にして頂いています。「日本初！」と当人が威張っても、記者さんに「本当かな～」と疑われたら書いてはもらえませんから。

ここ数年の私のリリース本数ノルマは「月4本」。今年もこれまで25本、つまり月4本以上を維持しています。「質が伴わないリリースを配信しても逆効果、意味ない」という議論は、大企業ならではの贅沢。ベンチャーにそんな余裕はありません。報道は時勢要素も大きいので、狙って打ったリリースがヒットせず、逆に期待していなかったリリースがホームランになることが、ままあります。仕込みも滅多にはできない。だから本数が必要です。数を打っているなかから、報道ステーションのトップニュースに採り上げられたり、大手紙のトップ記事になったりということが生まれます。特に調査結果ものは、半年くらいしてからｘｘｘ総研レポート・雑誌の特集・大企業の社内報・業界の営業資材などに採り上げられるので、そうしたところとのやり取りも重要です。

もうひとつ、ネットの世界には「高頻度＝高評価」というルールがあるから、という理由もあります。リリースのネット配信サービスは3社を実際に試して、効果を吟味し、最終的に今の業者さんに落ち着きました。

ノルマ本数を確保するため、馬車馬広報マンは今日もせっせとリリースの芽に水遣りします。小さな会社でも、探せば＆育てれば充分にリリース・ネタになるものが、あるものです。相乗効果で、「どんな内容のプレス・リリースになるのか？」いうアウトプットをイメージすると、各プロジェクトで自然と差別化を意識する癖ができます。

Yahoo!のトップぺージ枠に載ったのはわずか3時間程度ですが、さすが日本最大ポータルサイトの威力はすごく、友人・知人からも、リアルタイムで「見たよ！びっくりした」と次々と嬉しいメールが入ってきました。

この調査は、QLifeらしい、速攻技でした。アンケート回収は、金曜日の夜に完了。翌日の土曜日から、自由記述回答の読み取り集計も含めて、主なデータを整える作業。そしてレポートは、車の運転中の信号待ち時間などを使って書きました。日曜日の朝に清書して、お昼には精神科医の冨高先生にコメントをお願いし･･･並行してプレスリリースも作成して…翌日の朝一番で社員がWEB記事化。冨高先生のご協力もあって、月曜日の昼過ぎに、発表することができました。

そもそも、この調査のアイデアは、社内のメール上ブレストから生まれたもの。調査設計と、設問根拠確認を行い、調査票が出来た時点で、「これは有意義なリサーチになる」と確信しました。

「価値ある情報を発信できて、かつ、それを実際に多くの人に見て頂くことができた」ということに、メディア運営会社の責任者として強い満足感を得ます。同様のアウトプットを、近いうちに再び出せるよう、頑張ります！

いよいよ佳境にさしかかって、さすがに主役の力が押し上げてきましたが、弥太郎（香川照之）の力強さは相変わらず。

そこで気になって読んだ本がこれ。「実業家の目」から見ても、幕末・維新の日本では、いかに若者がダイナミックに動いていたかが、わかります。己が信じる道を本気で突き進む、瑞々しい命の数々。「善意に満ちた激動」の時代。ああ・・・

美しく脚色されて後世に伝わった部分もあるでしょうが・・・こういう本を読むと、私も「日本の医療」を前向きに地殻変動させていきたい！と改めて思います。

関連記事：『2010年は坂本龍馬ブームに皆で乗れ！外向き、前向きになれ！』

QLifeが持つCGM（生活者による投稿で相乗的に充実化するサイト）構築ノウハウを活かし、「他人の相談事例を大量検索・閲覧できる」「セカンドオピニオンを同時に取れる」といった日本初の機能を含め、データベース型のWEBサイトを極めて短期間に実現することができました。

「医療」と同様に情報の非対称性が大きな「生命保険」分野において、生活者支援を行う事業の立ち上げを目指す、というのは元々私がやりたかった仕事でもあります。昨日も書きましたが、保険は本当に重要かつ面白いビジネスだと思います。

『保賢人』は、まだまだ産声を上げたばかり。これからグン！と飛躍していきますよ。

『保賢人』とは・・・生命保険選び／生命保険見直しを支援する無料サービスで、死亡保障、医療保障、収入保障の三種類を主な対象に、生命保険選び／生命保険見直しを希望するユーザーと保険アドバイザーを繋ぐ。アドバイザーは「保険会社5社以上の代理店」「中立の立場でアドバイスする」「決して押し売りしない」等の条件を全て満たすところに厳選。

■「保賢人」の５大特長
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（１）無料ダブルアドバイス
利用者の相談に対して、二人の専門家が同時回答する。2つの回答を比較することで、自分の考え方を整理しやすくなる。
http://hokenjin.com/aboutus.php

（２）商品比較ではなく、プラン比較
相談は、個別商品でなく「プラン」。商品比較する以前に、そもそも「家計や保障をどう考えるべきか」という次元で相談を受け付け、「必要な保障額」「費用対効果」を生活者が考えやすいよう支援する。

（３）他人の相談事例を大量検索・閲覧できる
大量の相談事例を自由に検索できる。生活者は、年齢・収入水準・家族構成など自分と似た相談者の事例を複数見ることで、自分なりの考え方を整理することができる。
http://hokenjin.com/case_list

（４）保険アドバイザーの評価フィードバック付
相談者は、回答者に面談を申し込むことができる（注：必須ではない）。予め考え方が合致しているアドバイザーに対面相談することで、納得度の高い加入が可能となる。この時のアドバイザーの対応良し悪しはサイト上にきちんとフィードバックされるため、強引な営業行為が発生しにくい。
http://hokenjin.com/adviser_list

（５）商品別チェックポイント集
誤解や後悔なく安心して加入できるよう、商品別チェック集を用意。加入前は商品の良い点ばかりに目が行きがちだが、プロが指摘する「加入前に必ず確認しておきたい側面」を、保険の素人でも効率的にチェックできる。
http://hokenjin.com/product_list

嬉しかったのは、その場で、新入社員2人を紹介できたこと。二人とも契約社員（うち1人はインターン）だったのですが、とても優秀でスピリットもQLifeにバッチリ♪なので、今後の会社成長のコア人材にと正規の社員になってもらいました。就職難の時代とはいえ、良い人との出会いは希少ですから。

今回の2人は「契約形態の変更」なので、実人数が増えたわけではありません。早く、本当の新入社員を探さないと！（関心ある人は、こちらをご覧ください⇒『QLifeが人材募集！』）。…1年後の新年度会は、さらに元気に開催することになるでしょう、期待大。

本当にそうでしょうか。私は、この件がもう少し長引く方が、日本企業には得だと思っています。勿論、トヨタ関係の皆さまにとっても、絶対に得です。表面的な「騒ぎ」なんて、本質ではありません。（注：私は、トヨタにも、トヨタのライバルにも、お世話になった経験があり大変に感謝をしている立場です）

いま日本人は連日、大量の学びをしています。テレビやネットや新聞を見ながら、「ああ、危機管理は初動がダメだと取り返しつかない。」「やっぱりトップが自ら表に立つことが大事だな。」「そうかスピーチは、個人感情と企業ロジックの話を織り交ぜるものなのか。」と、グローバル（米国式？）な作法を、猛スピードで吸収しています。「企業コミュニケーション」の講座としては史上最大。こんな機会は、そうそうない。

オイルショックが日本企業の内的体質を変えたように、トヨタショックが外的体質を変えると思います、というかそう信じています。

日本人は、学ぶ材料が明確ならば、学習スピードは速い。国外では韓国・中国はじめ他国企業との負け戦が続き、国内では「内需拡大」に踏み出したけれど景気好転が見えず、自信をなくしていたところに・・・「そうか！どんどん外に出て、市場の人達と直接コミュニケーションして、勇気を出して誠実に勝負していく組織に変わろう！」と、解決策を教えてくれています。それに今後10年くらいは、各社のなかで類似のことがあると「2010年のトヨタを見ろよ」というセリフが出て、議論が正しい方向に修正されやすい。すごいメリットですよ、これは！！

関連記事：内需拡大なんてダメ、海外依存をもっと高めろ、「全世界193か国GDP比依存」が正しい

「個人間の車レンタルを仲介する」という珍しいビジネスを始めたベンチャーです。いわく、“必要なときだけ、貸したい人からシェアしてもらうことで、お財布にも環境にも優しい”、“使わない間、借りたい人にシェアしてあげることで、自分のクルマを有効活用できます”

なるほど。

「事故が起きた時は？」「事故車じゃないの？」「怪しい人だったら、やだな…」といった心配にも応えて、評価システムや保険/補償への強制加入ルールを導入しています。

でも、どこまでルール整備をしたとしても、根底に性善説を持っていないと成立しないビジネス。その点が、QLifeと似ています。クルマ買うなんてバカじゃないの？と言う「嫌消費」世代にも受け入れられるといいですね。

私は45年も生きてきて、酉（とり）の市の、「熊手」のことをよく知りませんでした。「年の瀬に買いに行けばいいや」と思っていたら、酉の市は11月に開かれるんですね、だから通販で縁起物を買う羽目になってしまいました。

ただし今年の熊手は、パワーアップ。まずは、“取りこぼし”がないよう爪の密度をグーんと、上げました。ほとんど隙間がありません↓
昨年版（↓裏側から）は爪の間がスカスカだったとの意見があったため。

さらに。柄の丈が長いものにしました。これで、遠くのお金もかき集められます。なんて戦略的な買い物でしょう。

会社の業績はおかげさまで順調ですから、「熊手」さんにも、しっかり頑張ってもらいますよ！

FOMAが出たばかりの頃、真っ先に買ったにもかかわらず、結局、「電話以外の用途では何も使わず」だった⇒つまり一番安い機種で充分だった⇒お金の無駄遣いになったことが、トラウマになっていました。

ここ4年くらいPHSでさしたる不便も感じず。でも、携帯のタッチパネルの操作感がグッと上がり始めたのを見て、「これは従来の携帯とは違う世界になるぞ」と思い新機種を購入。先月からいろいろ触り始めました。

若手社員に操作を教わる時は、完全にオジサン気分。まだデコメも打ってないし。ワンセグみても、気分はノらないし。iモードサイトで面白いと思うのまだ見つからないし。カメラは確かに凄いけれど。

※QLifeの携帯サイトは人気上昇中です♪　社長のオンチとは関係ないみたい。

この話をすると、大抵、驚かれます。なぜなら、「普通の会社では、一番電話を取ろうとしない職種・立場」の人だから。クリエイターやエンジニアは、「電話で仕事が中断されると、集中できない」という人が多い。・・・確かに、そんな面もあると思います。

でもね、彼は、違います。代表番号にかかってきた電話をパッと取りながら、めちゃめちゃクリエイティブな仕事をやってのける。不思議。

「なぜ、そんなことができるのか？」

最近、その理由がわかってきました。“電話で中断される”というのは、受け身の表現。でも彼の電話の取り方は、受け身ではなくて、攻めなのです。

電話を、“獲得”している。

このスピリットは、たぶん、彼の「商売姿勢」から来ています。Google社に取材を受けた時の記事でも、良いことを言っています。↓↓↓
稼いでいるから、遠慮することなく品質向上や新企画にリソースを使える